Implementasi Manajemen Produksi dengan Metode Activity Based Costing pada Reparasi Kapal di Galangan Pelni Surya

Abstract

Galangan kapal merupakan industri yang memiliki tujuan untuk membuat produk yang berupa kapal, bangunan lepas pantai, bangunan terapung, dan lainlain guna kebutuhan pelanggan. Proses perbaikan atau reparasi kapal dapat dipengaruhi faktor-faktor antara lain biaya produksi, sumber daya manusia serta metode reparasi kapal tersebut. Manajemen yang baik merupakan hal penting yang dibutuhkan dalam reparasi kapal, dengan adanya manajemen yang baik ini berguna agar proyek bisa selesai sesuai jadwal. Oleh karena itu untuk bisa memperoleh hasil sesuai tujuan proyek dibutuhkan perencanaan, pengoordinasian, juga pengarahan pengendalian sumber daya dimana hal ini merupakan kegiatan dari fungsi manajemen. Dalam penelitian ini dipergunakan untuk mengetahui aktivitas apa saja yang selama ini tidak terhitung dalam penggunaan metode konvensional, untuk penelitian ini dipergunakanlah metode acitivity based costing. Setelah dilakukannya perhitungan dengan metode activity based costing maka ditemukanlah perbedaan biaya antara metode activity based costing dengan metode konvensional. Hasilnya mengalami selisih biaya dengan persentase untuk KMP Sabuk Nusantara 113 sebesar 8,7% dan untuk KMP Nusa Dua sebesar 6,6%. Apabila pihak galangan ingin menerapkan metode ABC, Galangan Pelni Surya akan memiliki keunggulan kompetitif dalam pengajuan penawaran pertama mereka kepada pemilik kapal, karena mereka dapat menunjukkan transparansi dalam perhitungan biaya, efisiensi operasional yang lebih baik, dan komitmen memberikan kualitas pelayanan yang optimal.