Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/127173
Title: | Peran Digital Transformation dalam Memediasi Pengaruh Digital Competence dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Perbankan BUMN Kabupaten Jember |
Authors: | JAMILLAH, Kamillaeni |
Keywords: | Budaya Organisasi Digital Competence Kinerja Pegawai |
Issue Date: | 5-Feb-2025 |
Publisher: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis |
Abstract: | Penelitian ini guna mengidentifikasi peran digital transformation dalam memediasi pengaruh digital competence dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai perbankan BUMN Kabupaten Jember. Rancangan penelitian ini yaitu explanatory research. Objek penelitian ini yakni perbankan BUMN Kabupaten Jember yakni Bank X dan Bank Y. Jumlah populasi yaitu 143 orang pegawai dengan sampel jenuh menjadi 143 sampel. Data kuantitatif adalah jenis data yang digunakan. Pendekatan analisis data studi ini menggunakan SmartPLS 3.0 guna analisis Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian objek perbankan BUMN Kabupaten Jember ini menunjukkan bahwa: 1) digital competence berpengaruh signifikan terhadap digital transformation; 2) budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap digital transformation; 3) digital competence berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai; 4) budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai; 5) digital transformation berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai; 6) digital transformation secara signifikan mampu memediasi pengaruh digital competence terhadap kinerja pegawai; 7) digital transformation secara signifikan mampu memediasi pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai |
Description: | Finalisasi unggah file repositori tanggal 7 Juli 2025_Kurnadi |
URI: | https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/127173 |
Appears in Collections: | MT-Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Repository Kamillaeni.pdf Until 2030-02-07 | Kamillaeni Jamillah_230820101001 | 1.16 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.