Evaluasi Penjadwalan Waktu dan Biaya Menggunakan Critical Path Method (CPM) pada Proyek Pembangunan Rumah Tipe 60 di Perumahan Diamond City

Abstract

Penelitian ini dilatar belakangi adanya keterlambatan proyek pekerjaan rumah tipe 60 Perumahan Diamond City Jember. Keterlambatan tersebut dikarenakan perusahaan masih menggunakan metode konvensional dan belum menerapkan metode manajemen proyek. Manajemen proyek merupakan aspek penting perusahaan pengembang agar proyek berjalan dengan optimal. Dengan bermunculan bisnis property khususnya perumahan saat ini akan membuat persaingan antar perusahaan semakin ketat yang menuntut perusahaan harus mempunyai nilai lebih dibandingkan perusahaan lain. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengevaluasi urutan penjadwalan, aktivitas kritis, kegiatan yang dapat dilakukan bersama dan perbandingan total biaya sebelum dan sesudah menggunakan metode critical path method. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan teknik pendekatan kuantitatif. Subjek penelitian ini yaitu proyek pembangunan rumah sedangkan objek penelitian adalah data-data dalam proyek yang dianalisis dengan metode critical path method dan gantt chart menggunakan perangkat lunak POM QM for Windows. Kesimpulan yang didapat yaitu (1) rangkaian penjadwalan aktivitas terdiri atas 13 kegiatan, dengan urutan aktivitas A B-C1-C2-D-E-F-G-H-I1-I2-J-K-L-M dengan rencana waktu penyelesaian proyek selama 86 hari, (2) hasil analisis critical path method terdapat jalur kritis yaitu A B-C1-C2-E-F-G-H-J-K-L-M dengan waktu 70 hari, (3) hasil analisis gantt chart kegiatan yang dapay dikerjakan di waktu bersamaan yaitu aktivitas C dan D pada hari ke-8 , serta G, H, I1 dan I2 pada hari ke-37, (4) dalam penerapan metode critical path method dapat memangkas biaya dari Rp. 210.908.110,00 menjadi Rp. 181.812.412,00. Dengan penerapan manajemen proyek yaitu metode analisis critical path method dan gantt chart membuktikan bahwa penjadwalan dan biaya proyek menjadi optimal, lebih efektif serta efisien dan hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian-penelitian terdahulu yang juga membahas mengenai metode manajemen proyek.