Analisis Strategi Pengembangan Industri Kecil Peci di Kabupaten Gresik Dengan Menggunakan Metode SWOT dan QSPM

Abstract

Strategi merupakan suatu usaha perumusan yang digunakan untuk memecahkan masalah yang dihadapi suatu organisasi untuk menuju kesuksesan kedepannya. Melakukan evaluasi dan merumuskan strategi merupakan dua langkah penting yang harus dilakukan untuk perkembangan industri kecil peci yang ada di kabupaten Gresik. Dalam hal ini, perlu dilakukannya analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threats) dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) untuk dapat mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal untuk bisa mendapatkan strategi utama. Hasil dari penelitian ini adalah ditemukannya faktor internal dan eksternal berupa produk, SDM, Modal Usaha, Teknologi Informasi, komunikasi, dan transportasi, pemerintah, pasar, dan pesaing. Hasil Analisis SWOT merekomendasikan perusahaan harus menerapkan strategi Strength-Opportunity mencakup tiga strategi alternatif yang selanjutnya diurutkan pada matriks QSPM. Hasil Matriks QSPM menunjukan skor TAS tertinggi pada strategi Memaksimalkan adanya Teknologi dan Informasi agar kualitas produksi semakin bagus dan perusahaan semakin berkembang sebesar 3,39. Maka, telah dirumuskan hasil strategi prioritas bagi industri kecil peci di kabupaten Gresik berupa mempelajari dan maksimalkan adanya teknologi informasi, komunikasi, dan transportasi agar kualitas produksi yang optimal dan efektif bagi perusahaan.