Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/107618
Title: | Pengujian Paradoks Produktivitas Output Solow Swan: Studi di ASEAN |
Authors: | TRIANI, Ninik |
Keywords: | paradoks produktivitas metode data panel fungsi produksi CES |
Issue Date: | 26-Jul-2021 |
Publisher: | Fakultas Ekonomi Dan Bisnis |
Abstract: | Permasalahan terkait tentang paradoks produktivitas masih sering sekali dibicarakan dari dahulu hingga sekarang. Paradoks produktivitas merupakan ketidaksesuaian antara ukuran-ukuran investasi dalam teknologi informasi dan ukuran-ukuran output di tingkat nasional. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji paradoks produktivitas output dan melihat apakah teknologi informasi mampu menggantikan tenaga kerja di ASEAN 5. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan data sekunder yang berupa data panel. Metode yang digunakan adalah metode regresi data panel. Penggunaan metode tersebut berguna untuk menjelaskan ada atau tidaknya paradoks produktivitas output di ASEAN 5. Untuk mengukur substitusi antara teknologi informasi dengan tenaga kerja penggunakan pendekatan fungsi produksi CES (Constant Elasticity of Substitution). Hasil pengujian menggunakan metode data penel menunjukkan bahwa teknologi informasi tidak mampu meningkatkan produktivitas output. Kondisi ini mengindikasikan bahwa terjadi paradoks antara teknologi informasi dan produktivitas output. Hal ini juga ditunjukkan dari hasil perhitungan dengan pendekatan fungsi produksi CES bahwa substitusi antara teknologi informasi dan tenaga kerja sangat sulit untuk dilakukan. |
URI: | http://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/107618 |
Appears in Collections: | UT-Faculty of Economic and Business |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
NINIK TRIANI - 170810101074.pdf Until 2027-06-10 | 3.8 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Admin Tools