Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan Transformasional Dan Kecerdasan Emosional Terhadap Turnover Intention Karyawan Tidak Tetap DI Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Banyuwangi

Abstract

Sumber daya manusia merupakan hal terpenting dalam suatu perusahaan karena dapat memberikan kontribusi ke arah pencapaian tujuan perusahaan secara efektif dan efisien. Perusahaan harus dapat mengelola dan memperhatikan sumber daya manusia dengan sebaik mungkin, karena sumber daya manusia adalah faktor penggerak untuk tercapainya suatu tujuan perusahaan, dimana dalam suatu perusahaan memiliki beberapa jenis karyawan, diantaranya adalah karyawan tetap dan tidak tetap. Karyawan tetap merupakan karyawan yang bekerja untuk perusahaan secara permanen, sedangkan karyawan tidak tetap merupakan karyawan yang hanya dipekerjakan ketika perusahaan membutuhkan tenaga kerja tambahan saja. Jika dibandingkan dengan karyawan tetap, karyawan tidak tetap cenderung memiliki hak yang lebih sedikit dibanding dengan karyawan tetap. Ada beberapa kelemahan karyawan tidak tetap diantaranya, status yang tidak jelas, gaji dan tunjangan yang terbatas, tidak ada jenjang karir, dan masa kerja terbatas, maka sangat besar kemungkinan akan munculnya turnover intention pada karyawan tidak tetap diperusahaan tersebut. Sehingga tidak dapat dipungkiri bahwa karyawan tidak tetap pada perusahaan daerah air minum (PDAM) banyuwangi juga memiliki keinginan untuk berpindah tempat kerja ketika kompensasi didapat tidak sesuai, memiliki pemimpin dangan gaya kepemimpinan kurang baik dan pengaruh kecerdasan emosional dari karyawan itu sendiri. Metode penelitian ini adalah explanatory reseach dengan alat analisis regresi linier berganda dengan menggunakan SPSS. Populasi untuk penelitian ini seluruh karyawan tidak tetap pada perusahaan daerah air minum (PDAM) Banyuwangi.