Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/101281
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Apriono, Markus | - |
dc.contributor.advisor | Sudarsih | - |
dc.contributor.author | ULFA, Maria | - |
dc.date.accessioned | 2020-10-26T02:39:02Z | - |
dc.date.available | 2020-10-26T02:39:02Z | - |
dc.date.issued | 2020 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/101281 | - |
dc.description.abstract | Pemimpinzyang mampu mengarahkanzdan menggerakkan karyawanzagar dapat melaksanakan tugaszdan tanggung jawabnyazsesuai dengan rencanazperusahaan akan mendorong karyawanzuntuk bersemangat kerja,zsedangkan pemimpin yangztidak mampu memperhatikanzkaryawan dan cenderungzbersifat otokratis justru akan zmembuat semangat kerjazkaryawan menurun, sehingga gayazkepemimpinan yang tepat untukzmembangun gairah kerjazkaryawan, salah satu kepemimpinan yangzefektif untuk menciptakanzgairah tersebutzadalah kepempimpinanztransformasional.zlingkungan kerja nonzfisik berpengaruh meningkatkanzkinerja karyawan karena kenyamananzkerja karyawan di suatu perusahaanzdapat mendukung pelaksanaanzkerja yang efektif sehingga menimbulkanzsemangat kerja karyawan danzmeningkatkan kinerja karyawan. kebijakan kompensasizmerupakan kebijakan yang pentingzdan strategis, denganzkompensasi yang sesuaizdengan harapan karyawan makazkaryawan akan bersemangat dalamzbekerja serta meningkatkan produktivitaszkerja dalam perusahaan. keberhasilan suatuzperusahaan sangat dipengaruhizoleh kinerja karyawannya,zsehingga perusahaan akanzselalu berupaya untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan harapan akan dapat mewujudkan ketercapaian visi dan misi perusahaan. Kinerja karyawan berkaitan dengan semangat kerja karyawan, karyawan yang memiliki semangat tinggi untukzmenyelesaikan tugasnyazdi perusahaan akan menciptakanzkinerja yang baik darizkaryawan tersebut.zHal ini menjadikan tuntutanzbagi perusahaanzuntuk mampu membangunzrasa semangatzdan gairah kerjazyang tinggi sebab denganzadanya semangat kerjazyang tinggi padazdiri karyawan akanzmenjadikan karyawanzmampu melaksanakan setiapztugas dan tanggung jawabzdalam perusahaan denganzbaik. PT. Jember Vision merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang penyiaran tv kabel di wilayah Kabupaten Jember yang telah memiliki izin tayang. Semakin meningkatnya persaingan dibidang pelayanan tv kabel menjadikan PT. Jember Vision harus memiliki strategi yang tepat untuk bersaing salah satunya dengan menciptakan semangat kerja karyawan karena dengan adanya semangat kerja karyawan maka tujuan perusahaan akan tercapai. | en_US |
dc.language.iso | Ind | en_US |
dc.publisher | MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS JEMBER | en_US |
dc.subject | Transformasional | en_US |
dc.subject | Kepemimpinan | en_US |
dc.subject | Jember Vision | en_US |
dc.subject | Kinerja | en_US |
dc.title | Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Serta Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Semangat Kerja Pada PT JEMBER VISION | en_US |
dc.identifier.prodi | MANAJEMEN | - |
Appears in Collections: | UT-Faculty of Economic and Business |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Maria Ulfa - 160810201029_1.pdf | 1.63 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Admin Tools