| dc.description.abstract | Agar sumber daya manusia dapat menunjukkan “daya yang lebih” maka perlu adanya model pengembangan karier seperti : penilaian kinerja, prestasi kerja, pengalaman kerja , pelatihan yang diikuti maupun lainny. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis ada dan tidaknya pengaruh pengembangan karier dan peniliaian kinerja terhadap kepuasan kerja melalui komitmen kerja di Koperasi Agrobisnis Tarutama Nusantara Kabupaten Jember. Penelitian ini merupakan penelitian penjelasan (Explanatory research).
Populasi penelitian ini karyawan tetap di Koperasi Agrobisnis Tarutama Nusantara Kabupaten Jember. Besar sampel dalam penelitian ini adalah karyawan tetap yaitu 115 orang sehingga penelitian ini termasuk penelitian probability sampling. Alat analisis yang digunakan adalah Analisis Jalur (Path Analysis). Berdasarkan hasil penelitian dengan uji hipotesis diperoleh hasil bahwa pengembangan karier (X1) dan penilaian kinerja (X2) mempunyai pengaruh langsung dan tidak langsung terhadap kepuasan kerja (Y) melalui komitmen kerja kerja (Z). Pengembangan karier (X1) berpengaruh secara langsung dan signifikan terhadap komitmen kerja (Z) dengan β = 0,509. Penilaian kinerja (X2) berpengaruh secara langsung dan signifikan terhadap komitmen kerja (Z) dengan β = 0,319. Pengembangan karier (X1) berpengaruh secara langsung dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Y) dengan β = 0,151. Penilaian Kinerja (X2) berpengaruh secara langsung dan signifikan terhadap Kepuasan kerja (Y) dengan β = 0,442. Komitmen Kerja (Z) berpengaruh secara langsung dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Y) dengan β = 0,379. | en_US |
