ANALISIS PENGARUH PERENCANAAN STRATEGIS DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PG. DJATIROTO LUMAJANG

Abstract

Sumberdaya manusia sangat berperan dalam upaya mencapai tujuan perusahaan dan merupakan asset terpenting dalam perusahaan. Hal ini dikarenakan sumber daya manusia yang mengatur serta mengelola sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan. Dalam mencapai tujuan perusahaan terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi sumber daya manusia, dari berbagai faktor tersebut adalah perencanaan strategis dan budaya organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh perencanaan strategis dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini merupakan jenis penelitian explanatory research, dengan menggunakan metode proportionate stratified random sampling. Analisis yang dipakai adalah metode analisis regresi linier berganda dengan menggunakan teknik pengambilan data berupa penyebaran kuisioner yang dijawab oleh 94 responden dari total populasi 940 karyawan. Hasil pengujian dengan menggunakan metode analisis regresi linier berganda menunjukkan pengaruh perencanaan strategis sebesar 0,332 dan pengaruh budaya organisasi sebesar 0,434. Angka tersebut menerangkan bahwa semakin baik perencanaan strategis yang diterapkan oleh manajer PG. Djatiroto akan meningkatkan kinerja karyawan walaupun pengaruhnya tidak cukup besar. Demikian pula variabel budaya organisasi juga memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja, semakin baik karyawan dalam menerapkan budaya organisasi yang ada pada PG. Djatiroto akan meningkatkan kinerja karyawan. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dengan uji F, F hitung 36,735 > F tabel 3,10 yang berarti apabila Fhitung > Ftabel maka H0 ditolak dan Hα diterima, jadi variabel perencanaan strategis (X1) dan variabel budaya organisasi (X2) secara simultan memiliki pengaruh nyata terhadap variabel kinerja karyawan. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dengan uji t, maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis variabel X1 yaitu perencanaan strategis dengan t hitung sebesar 2,364 > t tabel sebesar 1,986, yang berarti thitung> ttabel, maka H0 ditolak dan Hα diterima, jadi variabel perencanaan strategis secara parsial memiliki pengaruh nyata terhadap variabel kinerja karyawan. Variabel X2 yaitu budaya organisasi dengan t hitung sebesar 6,071 > t tabel sebesar 1,986, yang berarti thitung> ttabel, maka H0 ditolak dan Hα diterima, jadi variabel budaya organisasi secara parsial memiliki pengaruh nyata terhadap variabel kinerja karyawan.