| dc.description.abstract | Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan serta mengetahui besar pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Telkom lndonesia Tbk Kandatel Jember. Penelitian dilakukan dengan mengambil obyek pada manajer, asisten manajer dan senior supervisor pada perusahaan tersebut. Penelitian ini merupakan penelitian empiris dengan data primer yaitu penelitian yang mendasarkan pada data-data primer hasil dari penyebaran kuisioner pada responden yang dijadikan sampel penelitian. Penelitian ini dilakukan dengan mengambil responden sebanyak 24 orang dengan metode pengambilan purposive sampling.
Data yang telah didapatkan sebelumnya diuji validitas dan reliabilitasnya. Kemudian dianalisis dengan menggunakan metode regresi linear berganda, analisis koefisien determinasi berganda (R2), analisis koefisien korelasi berganda (R), analisis koefisien determinasi parsial (r2). Untuk mengetahui signifikansi pengaruh variabel gaya kepemimpinan berorientasi tugas dan berorientasi hubungan secara simultan digunakaa uji F dan untuk mengetahui signifikansi pengaruh secara parsial digunakan uji t untuk memperkuat hasil analisis digunakan uji ekonometrik yang meliputi uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas dan uji otokorelasi.
Kesimpulan yang dapat ditarik dari penelitian ini adalah bahwa secara simultan dan parsial variabel gaya kepemimpman berorientasi tugas dan berorientasi hubungan berpengaruh secara signifikan terhadap variabel produklivitas kerja karyawan dengan koefisien determinasi berganda sebesar 48,7%. Kemudian juga dapat diketahui bahwa variabel gaya kepemimpinan berorientasi tugas adalah dominan dalam mempengaruhi produktivitas kerja karyawan pada PT Telkom Indonesia Tbk Kandatel Jember. Oleh sebab itu saran yang dapat dijadikan pertimbangan untuk pihak manajemen PT. Telkom Indonesia Tbk adalah pihak manajemen harus menggali secara intens faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan selain gaya kepemimpinan manajer. Fakfor tersebut antara lain tingkat stress, motivasi, iklim organisasi, insentif, gairah kerja dan lain-lain. Selain itu perusahaan harus selalu mendiversifikasikan penerapan gaya kepemimpinan dengan memperbanyak sub indikator gaya kepemimpinan yang dijalankan dalam usaha peningkatan produktivitas kerja. | en_US |
