dc.contributor.author | LILA ANDRIYANI | |
dc.date.accessioned | 2013-12-02T02:39:56Z | |
dc.date.available | 2013-12-02T02:39:56Z | |
dc.date.issued | 2013-12-02 | |
dc.identifier.nim | NIM080810391062 | |
dc.identifier.uri | http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/2099 | |
dc.description.abstract | Penelitian ini bertujuan untuk menguji hipotesis yang berkaitan dengan
pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan budaya organisasi terhadap kinerja
manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening (Studi Empiris
Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Se-Karesidenan Besuki).
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survey.
Responden dalam penelitian ini adalah seluruh pejabat yang berada pada jenjang
manajer atau pejabat struktural dengan sampel berjumlah 22 orang. Teknik analisis
data untuk menguji pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan budaya organisasi
terhadap kinerja manajerial menggunakan path analisis. Sedangkan untuk menguji
hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dan budaya organisasi terhadap
kinerja manajerial melalui komitmen organisasi sebagai variabel intervening
menggunakan uji pengaruh mediasi (intervening) dan menghitung jalur.
Hasil pengujian ini menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran dan
budaya organisasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi, partisipasi penyusunan
anggaran dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial dan
komitmen organisasi tidak memediasi hubungan antara partisipasi penyusunan
anggaran dan budaya organisasi terhadap kinerja manajerial. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.relation.ispartofseries | 080810391062; | |
dc.subject | partisipasi penyusunan anggaran, budaya organisasi, komitmen organisasi, kinerja manajerial | en_US |
dc.title | PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Empiris Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Se-Karesidenan Besuki) | en_US |
dc.type | Other | en_US |