ANALISIS PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN BASIN WATER RESOURCES MANAGEMENT (BWRM) DAN KETERLIBATAN KARYAWAN TERHADAP KUALITAS KINERJA PEGAWAI PADA BALAI PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR WILAYAH SUNGAI SAMPEAN BARU BONDOWOSO

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar faktor pendidikan dan pelatihan, keterlibatan karyawan, dan kepuasan kerja mempengaruhi kualitas kinerja Pegawai di lingkungan Balai Pengelolaan Sumber Daya Air Wilayah Sungai (PSAWS) Sampean Baru Bondowoso. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, yang diambil melalui wawancara dengan kuesioner yang telah disusun terlebih dahulu. Responden dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di lingkungan Balai PSAWS Sampean Baru Bondowoso, yang berjumlah 60 orang. Model analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis jalur (path analysis), dengan variabel kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Skala pengukuran yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala likert, dengan nilai skor 1 s./d. 5. Langkah-langkah analisis yang dilakukan, antara lain; uji data (uji validitas, reabilitas, dan normalitas), uji model (asumsi klasik, uji t dan menghitung koefisien jalur). Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa: (a) baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kepuasan kerja, pendidikan dan pelatihan berpengaruh secara signifikan terhadap kualitas kinerja. Pengaruh langsung lebih besar dibandingkan dengan pengaruh tidak langsung, hal ini dapat dilihat dari besarnya koefisien jalur. Koefisien jalur langsung sebesar 0,387; sedangkan koefisien jalur tidak langsung sebesar 0,093. (b) baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kepuasan kerja, keterlibatan karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap kualitas kinerja. Pengaruh langsung lebih besar dibandingkan dengan pengaruh tidak langsung, hal ini dapat dilihat dari besarnya koefisien jalur. Koefisien jalur langsung sebesar 0,559, sedangkan koefisien jalur tidak langsung sebesar 0,271. Dari temuan yang dihasilkan dapat dikemukakan beberapa saran, sebagai berikut: (a) dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai unsur penting yang dapat dilakukan dengan jalan melalui peningkatan pendidikan dan pelatihan, (b) perlu dilakukan perubahan manajemen yang akan mengatur kembali struktur organisasi, sehingga pembagian kerja antar unit lebih proporsional.