PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SERTA LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGATKERJADANKINERJAKARYAWAN HOTEL SULAWESI JEMBER

Abstract

Berdasarkan hasil perhitungan koefisien jalur yang dilakukan, dapat diketahui bahwa total pengaruh variabel pelatihan dan pengembangan (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 0,404 atau 44,4% dengan rincian pengaruh langsung sebesar 0,293 atau 29,3% dan pengaruh tidak langsung sebesar 0,111 atau 11,1%. Total pengaruh variabel lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 0,456 atau 45,6% dengan rincian pengaruh langsung sebesar 0,303 atau 30,3% dan pengaruh tidak langsung sebesar 0,153 atau 15,3%. Sedangkan pengaruh variabel kepuasan kerja (Z) terhadap kinerja (Y) adalah sebesar 0,310 atau 31%. Dari hasil perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa variabel pelatihan dan pengembangan terhadap kinerja karyawan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan baik secara langsung maupun tidak langsung, hal ini menunjukkan bahwa pelatihan dan pengembangan dapat menunjang kinerjanya bagi perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung melalui variabel semangat kerja. Pengaruh variabel lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan baik secara langsung maupun tidak langsung. Hal ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang nyaman dapat menunjang karyawan untuk lebih semangat dalam meningkatkan kinerjanya baik secara langsung maupun tidak langsung melalui variabel semangat kerja. Demikian juga dengan variabel semangat kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini menunjukkan bahwa pemenuhan tingkat semangat kerja karyawan dapat mempengaruhi kinerja karyawan.