Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/99329
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorROZIQ, Ahmad-
dc.contributor.advisorSULISTIYO, Agung Budi-
dc.contributor.authorABSHOR, Faqih Ulil-
dc.date.accessioned2020-06-24T05:44:21Z-
dc.date.available2020-06-24T05:44:21Z-
dc.date.issued2019-07-08-
dc.identifier.nim160820301013-
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/99329-
dc.description.abstractTahun 2015 dan 2016 bagi Bank Syariah Mandiri merupakan tahun perbaikan kualitas pembiayaan, dimana penurunan Non Performing Financing (NPF) menjadi fokus utama. NPF merupakan salah satu permasalahan finansial yang dihadapi dalam dunia perbankan. Penyelesaian NPF dalam perbankan syariah perlu dilakukan dengan cara yang baik dan adil bagi semua pihak. Hal ini dikarenakan NPF mempengaruhi kinerja perbankan baik dari segi pendapatan, maupun kualitas aktiva produktifnya. Dari segi pendapatan, NPF akan menggerus laba bank dan memperbesar biaya pencadangan atau di perbankan dikenal dengan istilah PPAP (Penyisihan Penghapusan Aktiva Produktif). Dari sudut nasabah penabung akan mengurangi porsi bagi hasil yang diperoleh, sedang dari sudut pandang nasional akan mengurangi kontribusi terhadap pembangunan dan pertumbuhan ekonomi suatu negara. Oleh karena itulah diperlukan suatu pendekatan dan analisis yang mendalam untuk menyelesaikan permasalahan tersebut.en_US
dc.language.isoInden_US
dc.publisherFAKULTAS EKONOMI DAN BISNISen_US
dc.subjectAnalisis Penanganan Pembiayaan Bermasalah Pada Perbankan Syariah dengan Pendekatan Islamic Humanityen_US
dc.titleAnalisis Penanganan Pembiayaan Bermasalah Pada Perbankan Syariah dengan Pendekatan Islamic Humanityen_US
dc.typeThesisen_US
dc.identifier.prodiMAGISTER AKUNTANSI-
dc.identifier.kodeprodi0820301-
Appears in Collections:MT-Accounting

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Faqih Ulil Abshor 160820301013_.pdf3.13 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.