Analisis Strategi Bersaing Pada Industri Kerajinan Marmer di Kabupaten Tulungagung

Abstract

Situasi bisnis di Indonesia saat ini mengalami perkembangan dalam menciptakan trend bisnis yang menguntungkan bagi pelaku bisnis. Seperti usaha sektor industri saat ini harus lebih inovatif dan kreatif dalam bersaing. Strategi pada industri memegang peranan penting usaha untuk mempertahankan dan mendapatkan keuntungan dalam persaingan. Potensi ini harus dimanfaatkan dilingkungan industri dalam mengolah, mempertahankan, dan mengembangkan keberadaan potensi alam. Seperti kondisi lingkungan industri menjadikan hasil olahan kerajinan marmer menghasilkan produk yang berkualitas dan bernilai jual lebih tinggi. Keberadaan industri marmer menciptakan persaingan usaha sejenis untuk mendapatkan hasil yang optimal. Pencapaian industri untuk jangka panjang secara berkelanjutan diperlukan suatu strategi sebagai sudut pandang untuk mengembangkan kerajinan marmer. Kondisi adanya persaingan menetapkan suatu strategi diperlukan guna meningkatkan pengawasan dan potensi dalam industri, yang dapat diketahui melalui faktor lingkungan internal dan eksternal untuk menentukan keberhasilan industri marmer. Sehingga dengan adanya strategi persaingan memudahkan industri marmer untuk melakukan pengelolaan dan pemanfaatkan dalam kondisi lingkungan yang lebih optimal. Jenis penelitian ini adalah deskriptif menggunakan pendekatan kuantitatif yang bertujuan untuk mengetahui hasil faktor lingkungan internal dan eksternal industri marmer di Kabupaten Tulungagung. Subjek dan informan penelitian ini adalah pemilik industri marmer UD. Gemmy Mulya sebagai informan utama yang mengetahui kondisi dilapangan. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah metode wawancara, metode observasi, dan metode dokumen. Metode analisis data viii yang digunakan adalah reduksi data, penyajian data, tahap analisis dan penarikan kesimpulan. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan peneliti dapat diketahui bahwa keberadaan UD. Gemmy Mulya atas pesaing di Kabupaten Tulungagung dalam menentukan analisis strategi bersaing dengan melihat faktor lingkungan internal dan eksternal industri marmer, menggunakan analisis malalui hasil pembobotan IFAS dan EFAS, matrik serta melihat dari diagram SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats). Maka dapat dihasilkan posisi untuk menentukan strategi bersaing yang digunakan untuk mencapai persaingan dengan hasil pembobotan IFAS sebesar 1,05 dan EFAS 1,0 yaitu industri marmer berada pada posisi stabilitas bersifat penting yang sangat berguna dalam jangka pendek tetapi akan berbahaya apabila diikuti terlalu lama. Hasil analisis matrik dapat diperoleh strategi SO (Strengths-Opportunities) bahwa mendapatkan dukungan untuk menghasilkan kesempatan yang sama dalam pertumbuhan sosial ekonomi dan kemajuan teknologi, mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk maupun pemasaran, dan memperkenalkan industri marmer kekalangan lebih luas. Dari strategi ST (Strengths-Threats) adalah melakukan pembaharuan produk maupun pemasaran seiring kemajuan teknologi, dan melakukan kegiatan sharing untuk menunjang pengembangan industri marmer sejenis dengan mempertimbangkan akan keterbatasan bahan baku serta semakin banyak pesaing sejenis. Dan strategi WO (Weakness-Opportunities) bahwa melibatkan berbagai pihak seperti instansi, sumber daya manusia, kegiatan pemasaran atau produksi untuk mendapatkan keunggulan dan perkembangan industri marmer. Serta dari strategi WT (Weakness-Threats) adalah dengan melakukan penguatan kemitraan antar industri marmer ataupun lembaga terkait dengan menjalin komunikasi untuk mencapi tujuan dalam jangka pendek atau jangka panjang. Dilihat melalui diagram analisis SWOT untuk penetapan kondisi industri marmer pada kuadran satu yaitu strategis progresif dimana faktor peluang dan kekuatan internal dilakukan secara bertahap yang mendukung pertumbuhan agresif untuk mendapatkan situasi memperoleh keuntungan bagi industri marmer di Tulungagung.