Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/9363
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorUlviana-
dc.date.accessioned2013-12-17T03:07:39Z-
dc.date.available2013-12-17T03:07:39Z-
dc.date.issued2013-12-17-
dc.identifier.nimNIM080803104085-
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/9363-
dc.description.abstractAkuntansi pertanggungjawaban merupakan salah satu konsep akuntansi manajemen dan sistem akuntansi yang dikaitkan dan disesuaikn dengan pusat-pusat pertanggungjawaban yang ada dalam organisasi. Penerapan akuntansi pertanggungjawaban dalam mengendalikan dan mengevaluasi kinerja manajemen perusahaan pada Kantor Wilayah II Jember PT. Perkebunan Nusantara XII (PERSERO) telah berjalan efisien. Hal ini dibuktikan dengan adanya partisipasi dari manajemen level bawah dalam penetapan proses anggaran. Dalam laporan Praktek Kerja Nyata ini penulis ingin mengetahui apakah akuntansi pertanggungjawaban sudah diterappkan dan digunakan sebagai alat pengendalian dan evaluuasi kinerja manajemen di Kantor Wilayah II Jember PT. Perkebunan Nusantara (PERSERO). Kantor Wilayah II Jember PT. Perkebunan Nusantara (PERSERO) telah menetapkan proses penyusunan anggaran dengan baik yakni dengan melibatkan seluruh anggota manajemen pada berbagai tingkat. Proses penyusunan ini telah memenuhi kriteria partisipasi seluruh karyawan, khususnya para manajer yang berkepentingan dengan anggaran perusahaan.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.relation.ispartofseries080803104085;-
dc.subjectAKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN, PENGENDALIAN DAN EVALUASI KINERJA MANAJEMENen_US
dc.titlePENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN DAN EVALUASI KINERJA MANAJEMEN PADA KANTOR WILAYAH II JEMBER PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XII (PERSERO)en_US
dc.typeOtheren_US
Appears in Collections:DP-Accounting

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Ulviana - 080803104085_1.pdf71.35 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.