Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/91451
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorSundari, Asri-
dc.date.accessioned2019-08-06T08:09:17Z-
dc.date.available2019-08-06T08:09:17Z-
dc.date.issued2019-08-06-
dc.identifier.isbn978-602-356-247-3-
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/91451-
dc.descriptionProsiding TEORI KRITIS DAN METODOLOGI Dinamika Bahasa, Sastra, dan Budaya, Juni 2019en_US
dc.description.abstractKonsep-konsep kepemimpinan Jawa merupakan produk Jawa yang telah menjadi identitas nasional karena mengandung falsafah tinggi yang dapat memberi kontribusi terciptanya kehidupan yang damai dan tenteram. Selain itu, konsep-konsep tersebut mengandung kearifan lokal Jawa yang membuat semangat apresiasi terhadap suatu kepemimpinan. Dewasa ini kekuasaan modern yang diatur melalui tata aturan yang dijalankan oleh pemerintah secara legal formal ternyata banyak mengalami kemerosotan, kepercayaan masyarakat terhadap negara semakin hilang. Hubungan kausalistik berubah menjadi fragmentasi sosial yang pada akhirnya mencabut akar budaya bangsa. Perwujudan pemerintah yang clean government (pemerintah yang bersih) merupakan salah satu prasyarat yang ideal. Hilangnya identitas pemimpin yang dikondisikan oleh lingkungan sosial politik membuat terlepasnya rasa solidaritas sosial. Berdasar pada hal tersebut maka perlunya penjelasan pengaruh konsep-konsep kepemimpinan terhadap suatu organisasi dalam institusi publik.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.subjectidentitas Nasionalen_US
dc.subjectinstitusi publiken_US
dc.subjectkonsep kepemimpinan Jawaen_US
dc.subjectlegal formalen_US
dc.subjectmoralen_US
dc.titleKepemimpinan Jawa Dalam Institusi Publik: Identitas Nasional dan Moralen_US
dc.typeProsidingen_US
Appears in Collections:LSP-Conference Proceeding

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
F. IB_Prosiding_Asri S_Kepemimpinan Jawa.pdf3.38 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.