Kapasitas Badan Usaha Milik Desa Dalam Pengelolaan Agrowisata Di Desa Karangsono Kecamatan Kanigoro Kabupaten Blitar

Abstract

Penelitian ini didasari oleh beberapa permasalahan di Desa Karangsono terkait kapasitas Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa) dalam pengelolaan agrowisata. Permasalahan tersebut terlihat pada proses perencanaan yang mana penganggaran (budgeting) modal BUM Desa belum cukup untuk mengembangkan BUM Desa pasalnya dalam tiga tahun terakhir hanya 6,2% dari APB Desa, selanjutnya promosi yang dilakukan juga belum memanfaatkan penggunaan teknologi secara maksimal dibuktikan belum dimilikinya website BUM Desa dan belum adanya sumber daya manusia yang khusus menangani asset teknologi , pada tahap pelaksanaan berdasarkan pengamatan peneliti selama berada di lapangan menemukan bahwa hanya seksi guiding dan dokumentasi yang selalu siap siaga untuk melayani para pengunjung, sedangkan seksi-seksi lain seperti seksi keamanan dan ketertiban, seksi perlengkapan kurang melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, pemberian laanan kepada wisatawan juga masih kurang hal ini terlihat dari belum adanya area parkir dan papan penunnjuk arah yang menuju titik wisata. Hal lain yang menarik pada BUM Desa Lestari ini adalah BUM Desa Lestari memperoleh gelar BUM Desa terbaik tingkat Jawa Timur tahun 2017 sebagai pengelola Agro Belimbing dan Jambu Merah, karena mengelola pariwisata agro belimbing dan jambu merah hingga ke proses pengolahan dan produksi pasca panen. Konsep yang digunakan dalam penelitan ini adalah kapasitas kelembagaan yang meliputi kapasitas sember daya (sumber daya manusia, insfratruktur, teknologi dan keuangan) dan kapasitas manajemen (kepemimpinan, program dan manajemen proses serta jaringan kerjasama). Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan sumber data primer maupun sekunder. Teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik menguji keabsahan data dalam penelitian ini menggunakan metode trianggulasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis data sebelum di lapangan, analisis data selama di lapangan, dan analisis setelah di lapangan Hasil penelitian berupa sudah terlengkapinya struktur yang dibutuhkan BUM Desa namun kendalanya masih belum semua pengelola menjalankan tugas dan tanggungjawabnya. Insfrartuktur yang menjadi aset utama BUM Desa adalah kantor BUM Desa, namun di titik-titik wisata belum tersedia area parkir dan papan nama atau penunjuk arah. Sumber daya keuangan sepenuhnya berasal dari pemerintah desa melalui penyertaan APB Desa namun jumlahnya hanya cukup untuk biaya operasional belum dapat digunakan untuk pengembangan. Asset teknologi juga belum dimanfaatkan dengan maksimal dalam rangka komunikasi dan promosi hal ini dikarenakan belum adanya SDM yang khusus menangani asset teknologi. Kapasitas manajemen dari segi kepemimpinan dipimpin oleh seorang direktur yang selalu memberikan motivasi kepada bawahanya agar menjalankan tuas dan tanggungjawabnya. Program yang disusun sudah terlaksana semua dan pemantauan serta evaluasi yang dilaksanakan oleh badan pengawas BUM Desa, pelaporan kepada pemerintah desa dilaksanakan secara rutin yaitu tiga bulan sekali. Jaringan kerjasama yang dilakukan BUM Desa Lestari yaitu dengan BNI 46 dengan membentuk agen BNI, kerjasama juga dilakukan dengan lembaga desa lain dalam rangka memberdayakan masyarakat lewat pelatihan serta membentuk mitra dengan masyarakat desa dalam pengelolaan agrowisata. Hasil tersebut menggambarkan jika kapasitas Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa) dalam pengelolaan agrowisata, yaitu: kapasitas sumber daya berupa sumber daya manusia (SDM), insfrastruktur, dan keuangan sudah cukup baik, namun untuk penggunaan teknologi masih ditemui beberapa kekurangan. Kapasitas manajemen berupa kepemimpinan, program dan proses manajemen serta jaringan kerajsama sudah berjalan cukup baik.