Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/89063
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Setyanti, Sri Wahyu Lelly Hana | - |
dc.date.accessioned | 2018-12-18T02:14:26Z | - |
dc.date.available | 2018-12-18T02:14:26Z | - |
dc.date.issued | 2018-12-18 | - |
dc.identifier.isbn | 978-602-5617-01-0 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/89063 | - |
dc.description | Prosiding SNAPER-EBIS 2017 | en_US |
dc.description.abstract | Perkembangan ekonomi global saat ini menuntut organisasi untuk menerapkan praktek-praktek manajemen yang berorientasi pada terciptanya good corporate governance maka diperlukan sistem pengelolaan perusahaan yang melibatkan seluruh komponen perusahaan khususnya komponen sumber daya manusia. Peran sumber daya manusia merupakan peran strategis dan merupakan sumber daya strategis organisasi, sedangkan knowledge management digunakan untuk mengubah sumber daya manusia sehingga memiliki keunggulan dalam pengelolaan good corporate governance. Keberhasilan pengelolaan sumber daya manusia berhubungan dengan knowledge management karena keduanya mencakup aktivitas intelektual dari penciptaan pengetahuan hingga menggerakan pengetahuan dalam mewujudkan tanggung jawab, kesetaraan, keterbukaan, .kemandirian dan akuntabilitas dalam prinsip good corporate governance. | en_US |
dc.language.iso | id | en_US |
dc.subject | peran sumber daya manusia | en_US |
dc.subject | pengetahuan | en_US |
dc.subject | good corporate governance | en_US |
dc.title | Peran Strategis Sumber Daya Manusia Berbasis Knowledge Management Dalam Mewujudkan Good Corporate Governance | en_US |
dc.type | Prosiding | en_US |
Appears in Collections: | LSP-Conference Proceeding |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
F. EB_Prosiding_Sri Wahyu Lelly HS_PERAN STRATEGIS SUMBER DAYA MANUSIA.pdf | 440.13 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.