Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/8381
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNur Akhmad Baedowi-
dc.date.accessioned2013-12-12T03:11:06Z-
dc.date.available2013-12-12T03:11:06Z-
dc.date.issued2013-12-12-
dc.identifier.nimNIM070903102055-
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/8381-
dc.description.abstractTujuan utama praktek kerja nyata ini adalah untuk mengetahui pengelolaan divisi horty yang ada di Taman Botani Sukorambi Jember. Kendala yang dihadapi oleh pengelola selama proses pengelolaan adalah tidak adanya tenaga khusus/ahli dalam bidang horty di Taman Botani Sukorambi Jember. Penelitian ini menggunakan analisis SWOT agar bisa mengetahui Kekuatan (Strength), Kelemahan (Weakness), Peluang (Opportunity), dan Ancaman (Threat) untuk menghadapi persaingan antara tempat wisata lain yang khususnya ada di Kabupaten Jember. Analisis SWOT akan membantu untuk melihat sisi-sisi yang terlupakan atau tidak terlihat. Metode analisis SWOT bisa dianggap sebagai metode analisa yang paling dasar dan berguna untuk melihat suatu topik atau permasalahan dari empat sisi yang berbeda. Hasil dari Laporan Praktek Kerja Nyata dapat dijelaskan bahwa divisi horty pada objek wisata Taman Botani Sukorambi Jember adalah salah satu objek wisata yang berwawasan lingkungan. Memiliki daya tarik yang tidak dimiliki oleh objek wisata yang lain di Jember, yaitu taman bunga, buahbuahan (Horty). Pengelolaan yang harus dilakukan oleh pengelola Taman Botani Sukorambi adalah menambah tenaga ahli dalam bidang horty.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.relation.ispartofseries070903102055;-
dc.subjectPengelolaan Divisi Horty Pada Objek Wisataen_US
dc.titlePENGELOLAAN DIVISI HORTY PADA OBJEK WISATA TAMAN BOTANI SUKORAMBI JEMBERen_US
dc.typeOtheren_US
Appears in Collections:DP-Travel Agent

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Nur Akhmad Baedowi_1.pdf408.82 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.