Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/81768
Title: | HUBUNGAN MUTASI DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) KANTOR POS BESAR NGAWI |
Authors: | SA’ID, Fadholi EKO P, Rudy SETYORINI, Ariestina Sakethi Galin |
Keywords: | MUTASI DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) KANTOR POS BESAR NGAWI |
Issue Date: | 18-Sep-2017 |
Series/Report no.: | 9810202047; |
Abstract: | Berdasarkan pada tujuan dan hasil penelitian melalui analisisa perhitungan pada PT Pos Indonesia (Persero) di Kantor Pos Besar Ngawi dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 4.1.1 Hubungan Parsial Yaitu Analisa Hubungan Indikator-indikator Variabel X dengan Indikator Variabel Y dengan menggunakan koefisien korelasi rank spearman (rs) dengan basil sebagai berikut: a. Berdasarkan basil analisa bahwa hubungan pelaksanaan versitility transfer dengan prestasi kerja karyawan berkorelasi sangat lemah. Hal tersebut mengindikasikan bahwa prestasi kerja karyawan tidak jauh berbeda sebel um dilakukan mutasi. b. Korelasi antara temporary transfer dengan prestasi kerja karyawan menunjukkan hubungan lemah . Hal tersebut menunjukkan bahwa prestasi kerja karyawan sebelum dan sesudah dilaksanakan mutasi tidak jauh berbeda. 4.1.2 Hasil Analisa Simultan Hubungan antara Mutasi dengan Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Besar Ngawi. Hasil Analisa Simultan Hubungan antara Mutasi dengan Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Pos Indonesia (Persero) di Kantor Pos Besar Ngawi Menunjukkan hubungan lemah. Hal ini berarti mutasi kurang memberikan motivasi pada karyawan untuk bekerja lebih baik . |
URI: | http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/81768 |
Appears in Collections: | UT-Faculty of Social and Political Sciences |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Ariestina Sakethi Galin Setyorini 9810202047_.pdf | 16.62 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Admin Tools