Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/81633
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorPriyono, Agus-
dc.contributor.advisorDesia Prajitiasari, Ema-
dc.contributor.authorWINDYASNIAR, YUSLIA-
dc.date.accessioned2017-09-07T02:21:48Z-
dc.date.available2017-09-07T02:21:48Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/81633-
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi serta Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Pemerintahan Kabupaten Banyuwangi. Penelitian ini dikategorikan sebagai penelitian penjelasan (explanatory research), karena penelitian ini bermaksud untuk menjelaskan hubungan kausal (sebab-akibat) antar variabel melalui pengujian hipotesis yang telah dirumuskan. Populasi   penelitian ini adalah Pegawai Negeri Sipil sebanyak 220 orang. Besar sampel dalam penelitian ini berjumlah 80 pegawai. Data dikumpulkan dengan kuesioner dan dianalisis  dengan Regresi Linier berganda. Hasil dari penelitian ini adalah ada pengaruh secara parsial dan simultan Disiplin kerja, motivasi kejra dan pengembangan karir berpengaruh terhadap kinerja pegawai negeri sipil pada Pemerintahan Kabupaten Banyuwangi.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.publisherUNEJ_PRESSen_US
dc.relation.ispartofseriesARTIKEL ILMIAH MAHASISWA;-
dc.subjectDisiplin kerjaen_US
dc.subjectMotivasien_US
dc.subjectPengembangan kariren_US
dc.subjectkinerjaen_US
dc.titlePENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA SERTA PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA PEMERINTAHAN KABUPATEN BANYUWANGI THE EFFECT OF MOTIVATION AND LABOR DISCIPLINE AND CAREER DEVELOPMENT AT THE CIVIL SERVANT PERFORMANCE OF THE BANYUWANGI DISTRICTen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:SRA-Economic and Business Article

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
YUSLIA WINDYASNIAR.pdf266.75 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.