PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI PADA PT BANK MUAMALAT INDONESIA, TBK CABANG JEMBER

Abstract

Tanggap terhadap perubahan ekonomi adalah kunci dalam menghadapi persaingan industri yang semakin kompetitif, kelangsungan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh sumber daya manusia yang ada baik kualitas maupun kuantitasnya. Perusahaan dapat memanfaatkan sumber daya manusia yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, diperlukan manajemen sumber daya manusia yang dapat mengatur strategi bisnis dan kebijakan selaras dengan perubahan lingkungan bisnis. Kebijakan dan penentuan strategi dalam memotivasi karyawan menjadi sangat penting, karena dapat berdampak pada kinerja karyawan. Pemberian motivasi ini dapat diberikan dengan cara menjalankan sistem penempatan karyawan lama, yang terdiri dari 3 konsep, yaitu promosi, mutasi, dan demosi. Salah satu perusahaan perbankan pertama di Indonesia yang mengusung konsep perbankan syariah yakni PT Bank Muamalat Indonesia, juga menerapkan sistem penempatan karyawan lama pada unit cabang Jember. Secara umum penempatan karyawan lama pada jabatan yang baru baik promosi, mutasi, dan demosi dilakukan untuk memotivasi karyawan sehingga dapat meningkatkan kinerja, dengan kelebihan ketrampilan dan mengurangi kejenuhan karyawan/refreshment yang mungkin terjadi. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan langsung PT Bank Muamalat, Tbk cabang Jember, dalam penelitian ini populasi juga bertindak sebagai sampel sebanyak 32 responden. Penelitian ini menggunakan metode penelitian populasi (sensus). Metode analisis data menggunakan Path Analysis (Analisis Jalur). Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa variabel promosi (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi (Z), variabel mutasi (X2) tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi (Z), variabel demosi (X3) tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi (Z), variabel promosi (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y), variabel promosi (X2) tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y), variabel demosi (X3) tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Motivasi (Z) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Terdapat jalur yang menunjukkan tidak signifikan sehingga dilakukan Trimming Theory dengan hasil menghilangkan jalur mutasi (X2) dan demosi (X3) terhadap motivasi serta mutasi (X2) dan demosi (X3) terhadap kinerja karyawan (Y), dari beberapa pengaruh variabel tersebut promosi berpengaruh paling besar terhadap motivasi karyawan. Hasil tersebut dapat dilihat dalam pengujian koefisien jalur.