Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/79120
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorSasongko-
dc.contributor.advisorPramono, Rudy Eko-
dc.contributor.authorDinata, Cicik Dwi Eka-
dc.date.accessioned2017-01-24T02:01:31Z-
dc.date.available2017-01-24T02:01:31Z-
dc.date.issued2017-01-24-
dc.identifier.nimCicik Dwi Eka Dinata-
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/79120-
dc.description.abstractPenelitian ini dilatarbelakangi oleh permasalahan prestasi kerja pada karyawan PT. Asuransi Bringin Life Cabang Jember. Prestasi kerja merupakan hal yang penting dalam suatu perusahaan, karena prestasi kerja adalah pencapaian hasil kerja karyawan yang dilakukan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masingmasing. Dalam hal ini, prestasi kerja karyawan pada PT. Asuransi Bringin Life Cabang Jember masih ada yang kurang baik bahkan ada yang mengalami penurunan prestasi. Hal tersebut disebabkan karena adanya karyawan yang tidak masuk kerja yaitu dengan nilai 7,62 serta kualitas kerja yang menurun yaitu 7,26 dan pengetahuan tentang pekerjaan yaitu 7,32 sehingga menyebabkan penurunan prestasi kerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Variable independen dalam penelitian ini yaitu lingkungan kerja, sedangkan variable dependen adalah prestasi kerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan agen PT. Asuransi Bringin Life Cabang Jember yang berjumlah 40 orang. Penentuan sampel menggunakan teknik proposive sampling, teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu. Pertimbangan yang dimaksud dalam penelitian ini adalah karyawan yang mengalami penurunan prestasi kerja yaitu karyawan agen PT. Asuransi Bringin Life Jember yang berjumlah 30 orang. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah observasi dan penyebaran kuisioner untuk mendapatkan data primer, sedangkan dokumentasi untuk memperoleh data sekunder. Penelitian ini menggunakan beberapa alat analisis, yakni uji validitas dan uji reliabilitas, analisis regresi berganda, uji t, uji f, koefisien determinasi, uji normalitas, uji multikolinieritas, dan uji heteroskedastisitas. Dari perhitungan analisis regresi linier berganda diperoleh persamaan berikut. Y = 6,037 + 0,551X1 + 1,031X2 Hasil analisis regresi linier berganda tersebut menunjukkan adanya hubungan antara lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap prestasi kerja karyawan. nilai koefisien regresi lingkungan kerja fisik adalah 0,551 dan nilai koefisien regresi lingkungan kerja non fisik adalah 1,031 terhadap variable terikat, sehingga lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik berpengaruh positif terhadap prestasi kerja karyawan. Uji hipotesis menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik secara parsial berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Asuransi Bringin Life Cabang Jember. Melalui uji t, dari uji F menunjukkan bahwa secara simultan atau bersama-sama terdapat pengaruh yang signifikan. Berdasarkan hasil perhitungan R square = 0,636. Nilai ini menunjukkan secara bersama-sama variabel lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik memberikan pengaruh terhadap prestasi kerja sebesar 63,6%. Dengan kata lain bahwa 63,6% prestasi kerja pada PT. Asuransi Bringin Life Cabang Jember dipengaruhi oleh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik, sedangkan sisanya 36,4% dipengaruhi atau disebabkan oleh faktor-faktor lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.subjectLingkungan Kerjaen_US
dc.subjectPrestasi Kerja Karyawanen_US
dc.titlePENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI BRINGIN LIFE CABANG JEMBERen_US
dc.typeUndergraduat Thesisen_US
Appears in Collections:UT-Faculty of Social and Political Sciences

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Cicik Dwi Eka Dinata - 120910202001.pdf2.47 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Admin Tools