Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/77410
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorMURDIJANTO-
dc.contributor.advisorNURHARDJO, Budi-
dc.contributor.authorKUSMONO-
dc.date.accessioned2016-11-07T05:42:07Z-
dc.date.available2016-11-07T05:42:07Z-
dc.date.issued2016-11-07-
dc.identifier.nimNIM990820101124-
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/77410-
dc.description.abstractDisamping itu, pola kegiatan kepemimpinan non formal (X2) ternyata memiliki pengaruh yang lebih besar atau lebih kuat terhadap upaya peningkatan kinerja pegawai (Y) daripada pola kegiatan formal kepemimpinan (X1). Saran yang diajukan terhadap lembaga adalah seyogyanya kegiatan formal maupun non formal kepemimpinan yang dilakukan oleh pimpinan, pelaksanaannya lebih ditingkatkan intensitasnya. Disamping itu terhadap para peneliti berikutnya agar ada penarnbahan baik lokasi maupun jumlah sampel respondennya.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.relation.ispartofseries990820101124;-
dc.subjectKEPEMIMPINANen_US
dc.subjectPENINGKATAN KINERJAen_US
dc.titlePENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP UPAYA PENINGKATAN KINERJA DI KALANGAN PEGAWAI ADMINISTRASI UNIVERSITAS JEMBERen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:MT-Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Kusmono 990820101124_.pdf19 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.