Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/76208
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorMusmedi, Didik Pudjo-
dc.contributor.authorWidyanto, Vela-
dc.date.accessioned2016-08-10T03:38:00Z-
dc.date.available2016-08-10T03:38:00Z-
dc.date.issued2016-08-10-
dc.identifier.nim110803101048-
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/76208-
dc.description.abstractSecara umum perusahaan didirikan dan menjalankan aktivitas kerjanya untuk memperoleh keuntungan. Keuntungan diperoleh untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan dan meningkatkan kinerja karyawannya dalam jangka waktu yang lama. Bila keuntungan dapat direalisasikan terus menerus maka perusahaan akan dapat berkembang. Semakin berkembang maka,semakin pula untuk meningkatkan kinerja karyawanya. Untuk mencapai tujuan yang di inginkan perusahaan perlu mengadakan penentuan kompensasi sebagai pendukung kelancaran proses kerja, disamping itu juga adanya koordinasi bidang yaitu sumber daya manusia. Dalam meningkatkan kinerja karyawan perusahaan menentukan kompensasi sebagai pendukung kelancaran proses kerja seperti tunjangan- tunjangan yang disediakan perusahaan dengan tujuan untuk mensejahterahkan karyawannya. Menurut Martoyo (2000:92) kinerja merupakan penampilan kerja karyawan itu sendiri dan staf potensi karyawan dalam upayanya mengembangkan diri untuk kepentingan perusahaan dan organisasi.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.subjectkompensasien_US
dc.subjectmeningkatkan kinerjaen_US
dc.subjectmeningkatkan kesejahteraanen_US
dc.subjectkaryawan pada Perusahaan Daerah Air Minumen_US
dc.subjectPDAMen_US
dc.titlePenentuan kompensasi untuk meningkatkan kinerja dan kesejahteraan karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Jemberen_US
dc.typeDiploma Reporten_US
Appears in Collections:DP-Administration Companies

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Vela Widyanto_110803101048-1.pdf543.33 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.