Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/76174
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Krishnabudi, NG. | - |
dc.contributor.advisor | Saleh, Chairul | - |
dc.contributor.author | YULIANTI, WIWI | - |
dc.date.accessioned | 2016-08-10T02:25:04Z | - |
dc.date.available | 2016-08-10T02:25:04Z | - |
dc.date.issued | 2016 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/76174 | - |
dc.description.abstract | Artikel ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh insentif dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Artikel ini menggunakan pendekatan riset kuantitatif. Populasi yang digunakan dalam artikel ini adalah seluruh karyawan tetap sebanyak 52 karyawan yang juga dijadikan sebagai sampel. Metode analisis data menggunakan Analisis Deskriptif, Uji Instrumen, Analisis Regresi Linier Berganda, Uji Asumsi Klasik, dan Pengujian Hipotesis. Hasil penelitian menunjukan bahwa insentif berpengaruh terhadap kinerja karyawan, kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini menyebabkan semakin tinggi insentif yang diberikan kepada karyawan maka karyawan akan lebih semangat dalam bekerja,dan adanya kepemimpinan yang tepat maka kinerja karyawan juga akan semakin baik. | en_US |
dc.language.iso | id | en_US |
dc.publisher | UNEJ PRESS | en_US |
dc.relation.ispartofseries | ARTIKEL ILMIAH MAHASISWA; | - |
dc.subject | Insentif | en_US |
dc.subject | Kepemimpinan | en_US |
dc.subject | Kinerja | en_US |
dc.title | Pengaruh Insentif dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Tetap Karyawan pada PTPN XII Kaliselogiri Banyuwangi (Incentive Influence and Leadership on the Performance of Permanent Employees Keep PTPN XII Kaliselogiri Banyuwangi) | en_US |
dc.type | Article | en_US |
Appears in Collections: | SRA-Economic and Business Article |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
WIWI YULIANTI.pdf | 283 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.