Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/73800
Title: | Pengaruh Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PTPN X (Persero) Kebun Kertosari Jember The Effect Of Satisfaction,Transformasional Leadership Organization and Commitment to Performance of Employees in PTPN X (Persero) Kebun Kertosari Jember |
Authors: | Utami, Wiji Paramu, Hadi Hakim, Lukman |
Keywords: | Kepuasan Kerja Gaya Kepemimpinan Transformasional Komitmen Organisasi Kinerja Karyawan |
Issue Date: | 2016 |
Publisher: | UNEJ PRESS |
Series/Report no.: | ARTIKEL ILMIAH MAHASISWA; |
Abstract: | Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional, dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PTPN X (Persero) Kebun Kertosari Jember. Penelitian ini merupakan penelitian explanatory research. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap PTPN X (Persero) Kebun Kertosari Jember. Metode sampling yang digunakan adalah metode sensus dengan jumlah responden sebanyak 48 orang. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : secara parsial tidak terdapat pengaruh signifikan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, tidak terdapat pengaruh signifikan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, dan tidak terdapat pengaruh signifikan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan PTPN X (Persero) Kebun Kertosari Jember, secara simultan terdapat pengaruh signifikan kepuasan kerja , gaya kepemimpinan dan komitmen organisasi terhadap kinerja Karyawan PTPN X (persero) Kebun Kertosari Jember. |
URI: | http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/73800 |
Appears in Collections: | SRA-Economic and Business Article |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
LUKMAN HAKIM.pdf | 281.28 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.