Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/73682
Title: MODEL PEMBERDAYAAN ZAKAT PRODUKTIF DALAM UPAYA PENGENTASAN KEMISKINAN DI KABUPATEN JEMBER
Authors: Ririn Irmadariyani
Andriana
Keywords: Zakat
Zakat produktif
model pemberdaan zakat produktif.
Issue Date: 4-May-2016
Publisher: FE - 2015
Series/Report no.: Hibah Bersaing;2015
Abstract: Tujuan penelitian ini adalah (1) Mengetahui dan menganalisis permasalahan yang dihadapi dalam pengelolaan zakat produktif. (2) Menemukan faktor-faktor yang menjadi kendala ketidakberhasilan dan faktor-faktor pemacu keberhasilan pengelolaan zakat produktif. (3) Menemukan model pemberdayaan zakat produktif. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian survey, kualitatif exploratory dan action research yang dilaksanakan di wilayah Kabupaten Jember. Data dianalisis dengan menggunakan metode diskriptif exploratory, dengan menggunakan Jenis data primer dan sekunder diolah dan dianalisis dengan menggunakan metode triangulasi data. Berdasarkan hasil penelitian di Jember terdapat 6 lembaga amil zakat yaitu : LAZ kementerian agama jember, Lazismu, Azka, BMH, Yatim Mandiri dan YDSF. Hasil penelitian menunjukkan bahwa permasalahan yang dihadapi oleh setiap lembaga amil zakat dalam mendistribusikan zakat produktif kepada para penerima zakat berbeda. Kendala yang paling sering dihadapi oleh lembaga amil zakat dalam pendistribusian zakat produktif adalah masalah Sumber Daya Manusia yang memberikan pelatihan dan pengawasan. Sehingga Model yang dikembangkan untuk dapat meminimalkan kelemahan dalam pendistribusian zakat produktif, yaitu dengan melibatkan pihak-pihak pemerintah daerah dan akademisi.
Description: Lembaga Penelitian Universitas Jember Jl. Kalimantan 37 Jember Telepon 0331 337818
URI: http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/73682
Appears in Collections:LRR-Hibah Bersaing

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
exs summary.pdf517.34 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.