Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/65661
Title: Pengaruh Kemampuan SDM, Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dan Reward Sebagai Variabel Moderating (Studi Kasus PT Radio Suara Akbar dan Radio Nada Di Kabupaten Jember)
Authors: TITISARI, Purnamie
FATHORRAZI, Moehammad
BUDIMAN, Deni
Keywords: KEMAMPUAN SDM
MOTIVASI
REWARD
KENERJA KARYAWAN
Issue Date: 2-Dec-2015
Abstract: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kemampuan SDM, motivasi terhadap kinerja karyawan dan reward sebagai variabel moderating dengan studi kasus di Radio Akbar dan Radio Nada Kabupaten Jember. Jenis penelitian yang digunakan adalah eksplanatori, yaitu menguji hipotesis untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh variabel kemampuan SDM, motivasi kerja, terhadap kinerja karyawan dan reward sebagai variabel moderating. Dalam penelitian ini, teknik yang digunakan dalam pengambilan sample adalah probability dengan purposive sampling, yaitu teknik penarikan sampel yang diambil atas dasar maksud atau tujuan tertentu. Adapun radio yang diteliti adalah radio swasta tertua bernuansa Islam di kabupaten Jember yang menerapkan reward dan yang tidak menerapkan reward agar bisa nampak perbandingannya. Sampel dari penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di Radio Akbar dan Radio Nada FM sejumlah 42 orang karyawan. Hasil penelitian yang diperoleh adalah adanya pengaruh signifikan antara kemampuan SDM terhadap kinerja karyawan dan tidak adanya pengaruh antara motivasi terhadap kinerja karyawan sebelum adanya reward. Tetapi ketika terdapat reward sebagai variabel moderating, menunjukkan adanya pengaruh signifikan secara keseluruhan. Hal ini membuktikan terdapat perbedaan pengaruh untuk perusahaan yang menerapkan reward dan yang tidak menerapkan reward.
URI: http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/65661
Appears in Collections:MT-Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Deni Budiman - 120820101055.pdf1.26 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.