Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/64422
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorSudarsih-
dc.contributor.advisorSyaharudin, M.-
dc.contributor.authorRizki Wahyu Kurniawan, Rizal-
dc.date.accessioned2015-11-03T01:45:32Z-
dc.date.available2015-11-03T01:45:32Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/64422-
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh signifikan partisipasi karyawan terhadap kinerja karyawan, menguji pengaruh signifikan restrukturisasi kerja terhadap kinerja karyawan, serta menguji pengaruh signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Jember. Penelitian ini merupakan penelitian konfirmatori (confirmatory). Populasi dalam penelitian ini adalah 141 karyawan (tetap dan honorer) PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Jember. Sampel yang dipilih sebanyak 100 responden. Teknik pengambilan sampel menggunakan cluster random sampling. Metode analisis data menggunakan Analisis Regresi dengan Pendekatan Konfirmatori. Hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, restrukturisasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Jember.en_US
dc.publisherUNEJen_US
dc.relation.ispartofseriesARTIKEL ILMIAH MAHASISWA;-
dc.subjectlingkungan kerjaen_US
dc.subjectkinerja karyawanen_US
dc.subjectpartisipasi karyawanen_US
dc.subjectrestrukturisasi kerjaen_US
dc.titlePengaruh Dimensi Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Jemberen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:SRA-Economic and Business Article

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Rizal Rizki Wahyu Kurniawan.pdf142.65 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.