Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/64316
Title: Pengaruh Konflik Peran Ganda, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pekerja Wanta Melalui Komitmen Organisasi Pada PT. Mangli Djaya Raya
Authors: Nurhardjo, Budi
Apriono, Markus
DARYANTI, WRISMI
Keywords: Kinerja
Komitmen Organisasi
Kompensasi
Konflik Peran Ganda
Lingkungan Kerja
Issue Date: 2015
Publisher: UNEJ
Series/Report no.: ARTIKEL ILMIAH MAHASISWA;
Abstract: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh konflik peran ganda, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pekerja wanita melalui komitmen organisasi pada PT. Mangli Djaya Raya. Pendekatan riset yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif. Populasi yang ada dalam perusahaan sebesar 765 dan diambil 89 responden ntuk penggunaan sampelnya dengan metode pengambilan sample purposive sampling yaitu peneliti memiliki pertimbangan-pertimbangan tertentu diantaranya pekerja wanita yang telah menikah dan minimal bekerja selama satu tahun di perusahaan. Metode analisis menggunakan analisis jalur (path analysis)yang digunakan untuk mengetahui pengaruh langsung dan tidak langsung variabel terikat dan variabel bebas. Hasil pengujian dan analisis yang dilakukan menyatakan bahwa variabel konflik peran ganda, kompensasi, dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi pekerja wanita pada PT. Mangli Djaya Raya. konflik peran ganda, kompensasi, dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pekerja wanita pada PT. Mangli Djaya Raya. Dan konflik peran ganda, kompensasi, dan lingkungan kerja melalui komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pekerja wanita pada PT. Mangli Djaya Raya.
URI: http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/64316
Appears in Collections:SRA-Economic and Business Article

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
WRISMI DARYANTI.pdf270.54 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.