Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/64308
Title: | Pengaruh Pemberian Kompensasi, Gaya Kepemimpinan Demokratis, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Jatim Cabang Jember |
Authors: | Sulianti K Tobing, Diana Apriono, Markus Azmi, Nurul |
Keywords: | gaya kepemimpinan demokratis kinerja karyawan kompensasi pengembangan karir |
Issue Date: | 2015 |
Publisher: | UNEJ |
Series/Report no.: | ARTIKEL ILMIAH MAHASISWA; |
Abstract: | Penelitian ini berjudul “Pengaruh Pemberian Kompensasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Jatim Cabang Jember”. Penelitian ini adalah bertujuan untuk menganalisis pengaruh pemberian kompensasi, gaya kepemimipinan demokratis, dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Jatim Cabang Jember. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Jatim Cabang Jember. Metode sampling yang digunakan adalah sampel jenuh atau sensus dengan jumlah responden sebanyak 80 orang. Variabel digunakan yaitu sebanyak 4 variabel.Alat analisis yang digunakan adalah Analisis Regresi Linier Berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : 1) Secara parsial adanya pengaruh signifikan kompensasi terhadap kinerja karyawan karyawan pada PT Bank Jatim Cabang Jember; 2) Secara parsial adanya pengaruh signifikan gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Jatim Cabang Jember ; 3) Secara parsial adanya pengaruh signifikan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Jatim Cabang Jember, dan;4) Secara simultan adanya pengaruh signifikan kompensasi, gaya kepemimpinan demokratis, dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT Bank Jatim Cabang Jember. |
URI: | http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/64308 |
Appears in Collections: | SRA-Economic and Business Article |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Nurul Azmi.pdf | 205.25 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.