Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/63907
Title: Pengaruh Kompensasi, Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Unit Penjualan (Sales) UD Sumber Jaya Maha Sakti Motor Purwoharjo Banyuwangi
Authors: Moses Junaedy, Anton
Prihatini, Dewi
Apriono, Markus
Keywords: kinerja
kompensasi
kompetensi
kepuasan kerja
motivasi
Issue Date: 2014
Publisher: UNEJ
Series/Report no.: ARTIKEL ILMIAH MAHASISWA;
Abstract: Penelitian dengan judul Pengaruh Kompensasi, Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Unit Penjualan UD Sumber Jaya Maha Sakti Motor Purwoharjo Banyuwangi, bertujuan untuk mengetahui, menganalisis, dan membuktikan bahwa kompensasi, kompetensi dan motivasi mempengaruhi kepuasan kerja dan kinerja karyawan unit penjualan UD Sumber Jaya Maha Sakti Motor Purwoharjo Banyuwangi baik secara simultan maupun secara parsial. Populasi penelitian ini adalah karyawan unit penjualan (sales) UD Sumber Jaya Maha Sakti Motor Purwoharjo Banyuwangi berjumlah 42 orang. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sejumlah 42 orang responden dengan menggunakan metode sensus (complete enumeration). Untuk menjawab tujuan penelitian digunakan alat analisis jalur (path analysis). Hasil penelitian secara parsial kompensasi, kompetensi, dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Secara simultan kompensasi, kompetensi, dan motivasi berpengaruh posistif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kompensasi, kompetensi, dan motivasi memiliki pengaruh yang posistif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan unit penjualan UD Sumber Jaya Maha Sakti Motor Purwoharjo Banyuwangi.
URI: http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/63907
Appears in Collections:SRA-Economic and Business Article

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Anton Moses Junaedy.pdf148.6 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.