Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/63884
Title: | Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Karyawan Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Jember |
Authors: | Nilasari, Stevi Titisari, Purnamie Desia Prajitiasari, Ema |
Keywords: | kepemimpinan transformasional penilaian kinerja kepuasan kerja kinerja karyawan. |
Issue Date: | 2014 |
Publisher: | UNEJ |
Series/Report no.: | ARTIKEL ILMIAH MAHASISWA; |
Abstract: | Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja baik secara langsung dan melalui kepuasan kerja dan untuk mengetahui pengaruh penilaian kinerja terhadap kinerja karyawan baik secara langsung maupun melalui kepuasan kerja. Penelitian ini adalah expalantory research yaitu penelitian yang menguji antar variabel yang dihipotesiskan dalan penelitian. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan menggunakan analisis data yaitu analisis jalur (Path Analysis). Dengan jumlah responden 39 karyawan. Dari hasil perhitungan analisis jalur, diketahui bahwa total pengaruh langsung variabel kepemimpinan transformational (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 0,271 atau 27,1%. Total pengaruh pengaruh langsung variabel penilaian kinerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 0,268 atau 26,8%. Total pengaruh tidak langsung variabel kepemimpinan transformasional(X1) terhadap kinerja karyawan (Y) melalui kepuasan kerja (Z) adalah sebesar 0,172 atau 17,2%. Total pengaruh tidak langsung variabel penilaian kinerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) melalui kepuasan kerja (Z) adalah sebesar 0,183 atau 18,3%. |
URI: | http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/63884 |
Appears in Collections: | SRA-Economic and Business Article |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Stevi Nilasari.pdf | 277.72 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.