Pengaruh Budaya Organisasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Self Efficacy Sebagai Variabel Intervening Pada PT. PLN (Persero) APJ Banyuwangi

Abstract

Terdapat lima tujuan dari penelitian ini yaitu untuk menganalisis pengaruh yang signifikan pada variabel budaya organisasi terhadap self efficacy; untuk menganalisis pengaruh yang signifikan pada variabel pengembangan karir terhadap self efficacy; untuk menganalisis pengaruh yang signifikan pada variabel budaya organisasi terhadap kinerja karyawan; untuk menganalisis pengaruh yang signifikan pada variabel pengembangan karir terhadap kinerja karyawan; dan untuk menganalisis pengaruh yang signifikan pada variabel self efficacy terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan adalah eksplanatory research dengan menggunakan analisis data yaitu analisis jalur (Path Analysis). Dari hasil perhitungan analisis jalur pengaruh variabel variabel budaya organisassi (X1) terhadap kinerja karyawan (Z) sebesar 0,377 atau 37,7% dengan p-value 0,013 . Pengaruh pengembangan karir (X1) terhadap kinerja karyawan (Z) sebesar 0,310 atau 31% dengan p-value 0,048. Pengaruh budaya organisasi (X1) terhadap self efficacy (Z) sebesar 0,501 atau 50,1% dengan p-value 0,009. Pengaruh pengembangan karir (X2) terhadap self efficacy (Z) sebesar 0,471 atau 47,1% dengan p-value 0,022. Sedangkan pengaruh self efficacy (Z) terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 0,336 atau 33,6% dengan p-value 0,012. Dari hasil perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa budaya organisasi dan pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui self efficacy.