Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/63818
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Tety Pratiwi, Tika | - |
dc.date.accessioned | 2015-10-05T02:36:42Z | - |
dc.date.available | 2015-10-05T02:36:42Z | - |
dc.date.issued | 2014 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/63818 | - |
dc.description.abstract | Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh Total quality management, budaya organisasi, sistem pengukuran kinerja terhadap kinerja manajerial studi kasus pada PT. Charoen Pokhpand Cabang Surabaya Tbk. Sampel yang digunakan sebanyak 51 orang responden. Teknik penentuan sampel yang dilakukan pada penelitian ini yaitu purposive sampling. Responden dibatasi hanya pada senior manager, staf sampai dengan level terendah supervisor. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi berganda. Dari hasil penelitian secara parsial dapat disimpulkan 1) TQM signifikan terhadap kinerja manajerial , 2) budaya organisasi signifikan terhadap kinerja manajerial dan 3) sistem pengukuran kinerja signifikan terhadap kinerja manajerial. Dari ketiga variabel total quality management, budaya organisasi dan sistem pengukuran kinerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. | en_US |
dc.publisher | UNEJ | en_US |
dc.relation.ispartofseries | ARTIKEL ILMIAH MAHASISWA; | - |
dc.subject | Total Quality Management | en_US |
dc.subject | Budaya Organisasi | en_US |
dc.subject | Sistem Pengukuran Kinerja | en_US |
dc.subject | Analisis Regresi Berganda | en_US |
dc.title | Pengaruh Penerapan Total Quality Management, Budaya Organisasi dan Sistem Pengukuran Kinerja terhadap Kinerja Manajerial (Studi pada PT. Charoen Pokhpand Tbk. Cabang Surabaya) | en_US |
dc.type | Article | en_US |
Appears in Collections: | SRA-Economic and Business Article |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Tika Tety Pratiwi.pdf | 376.15 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.