Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/126499
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorHIDAYANTI, Ratna-
dc.date.accessioned2025-06-10T02:25:03Z-
dc.date.available2025-06-10T02:25:03Z-
dc.date.issued2023-07-25-
dc.identifier.nim170910302018en_US
dc.identifier.urihttps://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/126499-
dc.descriptionValidasi_firli_4_Juni_25 ::: Finalisasi unggah file repositori tanggal 10 Juni 2025_Kurnadien_US
dc.description.abstractRiset ini meneliti tentang Perempuan, Direct Selling dan Kekuasaan Patriarki dengan tujuan untuk mengidentifikasi dominasi patriarki yang terjadi pada SPG di Roxy Mall Square. Pekerjaan sebagai Sales Promotion Girl (SPG) bagi beberapa orang memiliki stigma buruk namun pekerjaan yang selalu mengharuskan berada pada garis depan melayani konsumen, stigma tersebut justru tidak sejalan dengan yang SPG alami. Elemen-elemen patriarki tidak hanya terjadi pada kehidupan rumah tangga melainkan juga pada lingkungan kerja. Sales Promotion Girl (SPG) tidak berdiri sendiri, profesi SPG memiliki struktur kerja yang terdiri dari Vendor, SPV, dan LT (Leader Team). Masing-masing memiliki peran dan pengaruh pada dominasi patriarki yang SPG alami saat penjualan langsung terjadi. . SPG yang menjadi riset peneltian ini ialah SPG Rokok, SPG Smartphone dan SPG Motor yang ada di Roxy Mall Square Jember. Direct Selling menjadi bentuk pertemuan antara profesi SPG dengan konsumen yang relatif banyak menimbulkan resiko pekerjaan bagi perempuan. Kegiatan penjualan produk melalui direct selling yang dilakukan pada perusahaan menggunakan saluran distribusi yang bertujuan untuk memperkenalkan produk dan mendorong atau merangsang pelanggan agar membeli produk yang ditawarkan perusahaan. Promosi berbentuk Direct Selling atau yang disebut penjualan langsung menjadi pintu utama bagi produsen dan konsumen. Sebagai alur pertemuan langsung antara konsumen dan SPG, tidak dipungkiri jika beban resiko pekerjaan mereka harus menghadapi konsumen yang rata-rata pembelinya adalah laki-laki. Dilain sisi, SPG di bawah kendali vendor. Komunikasi terkait pemasok saat kerja sama jangka pendek perlu diberi perhatian banyak, seperti halnya saat event, bagaimana caranya vendor dan pemasok dapat menghasilkan keuntungan yang sama, sebab jika tidak maka perusahaan/pemasok akan segera memutskan hubungan. Keterkaitan SPG dan vendor sangat berpengaruh terhadap target penjual. Kekuasaan vendor kemudian menghasilkan struktur kerja dalam management kerja, vendor tidak selalu berasal dari perusahaan produk itu sendiri, vendor juga ada yang berdiri sendiri sebagai distributor. Vendor memiliki (Supervisor) SPV dan di bawah SPV mereka mempekerjakan Team Leader (TL). SPG memiliki keterkaitan dengan SPV dan Team Leader. Peneliti juga menjelaskan keberlangsungan dan proses penjualan langsung yang di dalamnya terdapat bentuk-bentuk dominasi patriarki yang dialami oleh SPG dari lingkungan internal kerja maupun eksternal kerja. Pengalaman SPG melalui penelitian ini mengulas bagaimana ketidaknyaman SPG pada lingkungan kerja mereka yang disebabkan oleh praktik dominasi patriarki terlebih stigma buruk yang dialami SPG yang disebabkan oleh cara berpakaian mereka, cara mereka berkomunikasi dengan konsumen. Tidak heran jika pekerjaan menjadi SPG banyak sekali resiko kerja yang mereka alami.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherFakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politiken_US
dc.subjectPerempuanen_US
dc.subjectDirect Sellingen_US
dc.subjectPatriarkien_US
dc.subjectPekerja Perempuanen_US
dc.titlePerempuan, Direct Selling, Kekuasaan Patriarki: Dominasi Nilai-nilai Patriarki pada SPG di Roxy Mall Square Jemberen_US
dc.typeSkripsien_US
dc.identifier.prodiProgram Studi Sosiologien_US
dc.identifier.pembimbing1Drs. Joko Mulyono, M.Sien_US
dc.identifier.pembimbing2Lukman Wijaya Baratha S.Sosen_US
dc.identifier.validatorValidasi_firli_4_Juni_25en_US
Appears in Collections:UT-Faculty of Social and Political Sciences

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
RATNA HIDAYANTI DRAFT REPOSITORY.pdf
  Until 2028-08-03
Ratna Hidayanti_1709103020182.1 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Admin Tools