Prosedur Pelatihan dan Pengembangan Karyawan pada PT Kai Daop IX jember

Abstract

1.1 Alasan Pemilihan Judul PT Kereta Api Indonesia adalah salah satu Badan Usaha Milik Negara ( BUMN ) yang menyediakan, mengatur dan mengurus jasa angkutan kereta api di Indonesia. Layanan yang diberikan perusahaan ini meliputi angkutan barang dan penumpang. PT. KAI memiliki program pengembangan yang terstruktur dan berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi pekerja sejalan dengan sasaran strategis perseroan demi mewujudkan pelayanan jasa angkutan perkeretaapian berorientasi pelanggan (customer oriented). PT KAI DAOP IX Jember juga merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang transportasi, pelatihan dan pengembangan karyawan karena itu merupakan hal yang sangat penting untuk meningkatkan kualitas layanan dan efisiensi operasional. Saat ini , persaingan di sector transportasi semakin ketat sehingga perusahaan harus terus berinovasi dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia untuk dapat bersaing maka dari itu pelatihan dan pengembanga karyawan merupakan salah atu factor yang dapat membantu perusahaan untuk tetap eksis di pasar. Sebuah perusahaan yang besar dan memiliki system manajemen Sumber Daya Manusia yang terstruktur dapat memudahkan dalam pengumpulan data dan informasi terkait prosedur pelatihan dan pengembangan karyawan serta mempertimbangkan potensi kontribusi yang dapat diberikan oleh penelitian terhadap perusahaan atau sector indutsri secara umum. Penelitian atau analisis terhadap posedur pelatihan dan pengembangn karyawan dapat memberikan rekomendasi atau solusi yang dapat diimplementasikan oleh perusahaab atau sector industry unutk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan kinerja perusahaan secara keseluruhan Perkembangan di era globalisasi banyak sekali permasalahan yang di hadapi oleh sektor industri dimana semakin banyaknya sumber daya manusia tapi tidak di tunjang dengan ketersediaan lapangan pekerjaan. Begitu juga dengan perusahaan yang memiliki PT KAI DAOP IX Jember memiliki jumlah karyawan yang cukup besar baik yang bekerja dikantor pusat maupun di unit operasional , dalama mengelola Sumber Daya Manusia tersebut perusahaan memerlukan prosedur yang jelas. Maka dari uraian di atas, penulis tertarik untuk membahas laporan tugas akhir dengan judul: “Prosedur Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Pada PT KAI IX Jember. “ 1.2 Tujuan dan Kegunaan Praktik Kerja Nyata 1.2.1 Tujuan Praktik Kerja Nyata a. Untuk mengetahui dan memahami secara langsung bagaimana sistem pelatihan dan pengembangan karyawan di PT Kereta Api Indonesia DAOP IX Jember b. Untuk mengetahui dan memahami secara langsung bagaimana cara PT. Kereta Api Indonesia dalam memilih Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan berkontribusi penuhterhadap PT. Kereta Api Indonesia DAOP IX Jember c. Untuk memperoleh pengalaman yang praktis tentang Sumber Daya Manusia PT. Kereta Api Indonesia DAOP IX Jember