Optimasi Pengerjaan KM Kirana VII Menggunakan Metode Project Evaluation And Review Tehnique (Pert) - Critical Path Methode (CPM)

Abstract

PT. Adiluhung Saranasegara Indonesia merupakan galangan yang bergerak pada pembangunan kapal, reparasi kapal, dan doking kapal. Pembangunan kapal baru telah bayak dibuat, tetapi dalam pembangunannya masih terdapat keterlambatan dalam mengerjakan proyek tersebut, Penambahan pekerjaan yang tidak sesuai dengan yang telah disepakati dalam pertemuan awal tentu akan mempengaruhi jadwal pekerjaan yang sudah ditentukan, sehingga waktu pengerjaan akan bertambah, optimasi pengerjaan bertujuan untuk meminimalisir keterlambatan pekerjaan menggunakan metode PERT-CPM. Hasil dari penelitian didapatkan dengan menambahkan tenaga kerja sebanyak 1, 2, dan 3 pekerja jumlah durasi total berturut-turut 236 hari ,219 hari, 204 hari, dengan penambahan waktu kerja sebanyak 1, 2, dan 3 jam kerja jumlah durasi total berturut-turut 226 hari, 208 hari, dan 196 hari, dan penambahan tenaga kerja dan waktu kerja 1 tenaga kerja dan 1, 2, dan 3 jam kerja jumlah durasi total berturut-turut 209 hari,192 hari, dan 181 hari, penambahan 2 tenaga kerja dan 1, 2, dan 3 jam kerja durasi total berturut-turut yaitu 194 hari, 178 hari, dan 168 hari, penambahan 3 tenaga kerja dan 1, 2, dan 3 jam kerja durasi total berturut-turut yaitu 181 hari, 162 hari, dan 157 hari. Dari durasi yang ada disimpulkan bahwa dengan penambahan 3 tenaga kerja dengan durasi 204 hari merupakan pekerjaan dengan nilai optimal di PT. Adiluhung Saranasegara Indonesia.