Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/107983
Title: Administrasi Pendistribusian Surat Korporat Pada PT Pos Indonesia Jember
Authors: SAFIRA, Ega Feby
Keywords: Administrasi
Pendistribusian
Surat Korporat
Issue Date: 1-Jun-2021
Publisher: Fakultas Ekonomi
Abstract: Kesimpulan yang dapat diambil dalam hubungan antara judul dan tujuan dalam pelaksanaan Praktek Kerja Nyata adalah sebagai berikut : a. PT Pos Indonesia Jember adalah salah satu fasilitas umum yang berstatus BUMN yang mana merupakan Badan Usaha Milik Negara. Salah satu dari layanan jasa pos di PT Pos Indonesia Jember yang sering digunakan oleh perusahaan adalah Layanan Pengiriman Surat Korporat. Pengiriman Surat Korporat merupakan layanan jasa pos untuk mengirim surat maupun dokumen dalam area regional maupun nasional. PT Pos Indonesia telah memberikan berbagai fasilitas kemudahan bagi masyarakat sesuai dengan kemajuan teknologi salah satunya dilakukan secara online. b. Dalam penanganan surat korporat dibutuhkan Administrasi Jasa Pos Surat Korporat yang baik agar dalam penanganan dan pelayanannya dapat berjalan secara maksimal. Pada tiap tahapan pelaksanaan administrasi surat korporat diawali dengan proses, yaitu : 1) Collecting 2) Processing 3) Transporting 4) Delivering 5) Reporting Hal-hal yang harus diperhatikan dalam proses administrasi surat korporat adalah sebagai berikut : 1) Dalam proses entry surat harus dilakukan dengan teliti. 2) Resi putih langsung ditempel pada surat dan resi kuning disimpan dengan baik. 3) Dalam proses scan barcode jangan sampai ada surat yang terlewat. 4) Saat menyerahkan surat kebagian puri kirim, harus disertai dengan bukti serah kiriman pos
URI: http://repository.unej.ac.id/xmlui/handle/123456789/107983
Appears in Collections:Diploma Programme - Faculty of Economics

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Ega Feby Safira 180803101002.pdf
  Until 2027-06-10
2.17 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.