Show simple item record

dc.contributor.advisorKRISHNABUDI, Nyoman Gede
dc.contributor.advisorUTAMI, Wiji
dc.contributor.authorMAYANGSARI, Ajeng
dc.date.accessioned2020-04-02T01:15:39Z
dc.date.available2020-04-02T01:15:39Z
dc.date.issued2019-11-22
dc.identifier.nimNIM170810201331
dc.identifier.urihttp://repository.unej.ac.id/handle/123456789/97619
dc.description.abstractRevolusi industri 4.0 menyebabkan persaingan bisnis yang semakin dirasakan semua perusahaan bidang jasa, dagang, maupun industri. Perusahaan harus mampu mengelola bisnisnya dengan baik untuk dapat meningkatkan kinerja perusahaan agar bertahan dan menjadi yang terbaik. Kinerja perusahaan tidak dapat dicapai tanpa didukung oleh sumber daya manusia (SDM) yang berdaya guna secara optimal. Kinerja organisasi/perusahaan akan selamanya bergantung pada kinerja SDM (karyawan). Kinerja karyawan dapat dipicu oleh banyak hal seperti rekrutmen nepotisme, kompensasi dan budaya perusahaan. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh rekrutmen nepotisme dan kompensasi melalui budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Batik Gondho Arum Banyuwangi. Objek dalam penelitian ini adalah Batik Gondho Arum Banyuwangi. Penelitian ini merupakan explanatory research yang bertujuan untuk menguji antara beberapa variabel melalui pengujian hipotesis. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Batik Gondho Arum Banyuwangi yang berjumlah 33 karyawan. Tehnik sampling yang digunakan adalah tehnik sensus atau sampling total sehingga jumlah sampel sebanyak 33 responden. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis jalur (path analysis) dengan variabel bebas adalah rekrutmen nepotisme dan kompensasi, variabel terikat adalah kinerja karyawan dan variabel intervening adalah budaya organisasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa rekrutmen nepotisme dan kompensasi berpengaruh positif terhadap budaya organisasi. Rekrutmen nepotisme, kompensasi dan budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Rekrutmen nepotisme dan kompensasi berpengaruh tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui budaya organisasi. Apabila dianalis lebih lanjut, presentase pengaruh langsung lebih besar dibanding pengaruh tidak langsung yang menunjukkan bahwa variabel mediasi budaya organisasi kurang berperan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.en_US
dc.language.isoInden_US
dc.publisherFAKULTAS EKONOMI DAN BISNISen_US
dc.subjectRekrutmen Nepotismeen_US
dc.subjectKompensasien_US
dc.subjectBudaya Organisasien_US
dc.subjectKinerja Karyawanen_US
dc.titlePengaruh Rekrutmen Nepotisme dan Kompensasi Melalui Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Batik Gondho Arum Banyuwangien_US
dc.typeThesisen_US
dc.identifier.prodiManajemen
dc.identifier.kodeprodi0810201


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record